隨著市場環(huán)境的變化，陶瓷行業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸，并呈現(xiàn)分水嶺式的發(fā)展態(tài)勢。單打獨斗已經(jīng)難以適應(yīng)新的發(fā)展形勢，如何讓一個團隊更有活力和戰(zhàn)斗力成為發(fā)展的關(guān)鍵問題。實踐證明，只有那些建立了執(zhí)行力文化的團隊才可能獲得長久發(fā)展。任何工作的開展是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的，可見要在這種大環(huán)境中取得突破發(fā)展，提高執(zhí)行力是一個團體改革與發(fā)展的必然要求。

　　11月20日，威爾斯陶瓷全體營銷團隊進行了一次頗具意義的專業(yè)素質(zhì)考核及關(guān)于央視項目推廣比賽的頒獎活動，參與活動的包括威爾斯陶瓷相關(guān)負責(zé)人及100多名營銷人員。這次活動的一大亮點就是通過實測考核及項目執(zhí)行比拼，檢驗品牌銷售隊伍的專業(yè)知識及技能，提升團隊綜合素質(zhì)和項目工作執(zhí)行力。營造“比學(xué)趕幫超”的良好團隊學(xué)習(xí)氛圍，增強團隊凝聚力以及所有營銷人員的精氣神，為打造一支正能量的專業(yè)團隊做準備。

【 提升素質(zhì)：團隊綜合專業(yè)知識考核】  

　　當(dāng)日上午威爾斯陶瓷組織營銷團隊進行品牌文化和產(chǎn)品雙項考試，考試結(jié)果達到了預(yù)期目標。第一輪的品牌文化測試，通過閉卷作答分別從品牌文化、規(guī)模、概況等多個維度深入測試營銷團隊對品牌的認識；第二輪進行產(chǎn)品測試，通過對看產(chǎn)品圖樣填寫對應(yīng)產(chǎn)品型號及價格的考核，真正檢測到團隊專業(yè)知識及對產(chǎn)品的熟練程度。在考核過程中，威爾斯營銷團隊全情投入，全員認真作答，涌現(xiàn)出眾多成績優(yōu)秀的人才。

【 成效顯著：央視終端推廣執(zhí)行匯總 】

　　在今年9月份的CCTV項目啟動會議，威爾斯制定了通過CCTV項目鍛煉團隊的方針，安排各營銷人員積極參與其中。事實為證，威爾斯通過近兩個月的“CCTV我們來了”活動取得了非�？捎^的效果，不僅舉辦了全國“百城千店”終端聯(lián)動推廣活動，樹立了經(jīng)銷商信心，提升了品牌知名度，更使經(jīng)銷商和品牌團隊得到磨煉和契合。

【 軍令如山：獎勵公正，處罰分明 】

　　會上，也對央視項目推廣比賽進行了頒獎活動。這次項目執(zhí)行競賽中，威爾斯嚴格實施“獎勵公正，處罰分明”的準則，分別頒發(fā)了個人執(zhí)行獎及團隊執(zhí)行獎。個人執(zhí)行獎分第一、第二、第三名，團隊執(zhí)行由綜合二區(qū)摘得桂冠。同時對在競賽過程中處于落后的銷售區(qū)域進行了團隊懲罰。品牌總經(jīng)理李基華總結(jié)發(fā)言：處于落后的銷售區(qū)域，并不是因為他們工作做得不好，而是因為其他團隊把工作做到更加極致。其實本次成敗得失只有極小差距，作為品牌營銷人員不要因為市場環(huán)境不好和一時得失而抱怨，面對項目工作更要做到執(zhí)行到位，著力提升終端團隊凝聚力，從多方面入手提升客戶的經(jīng)營激情、經(jīng)營信心，讓客戶以飽滿的熱情，堅定的態(tài)度迎接市場新的挑戰(zhàn)。

► 綜合二區(qū) 冠軍團隊

► 綜合一區(qū)愿賭服輸 獎勵50個俯臥撐

【 團隊建設(shè)：認識不足，共同成長 】

　　通過此次考核，大家明白了自身存在的缺陷與不足，找到了改進和完善的方向，學(xué)習(xí)和鍛煉熱情再一次被點燃。越是在困境中，越是考驗隊伍凝聚力的時候，因此在市場遭遇瓶頸之際我們更應(yīng)選擇加強營銷團隊意識和專業(yè)素質(zhì)的提升，針對性開展全員素質(zhì)提升工作，扎實推進團隊鍛煉計劃，為威爾斯陶瓷事業(yè)發(fā)展培養(yǎng)一支紀律嚴明，極具品牌榮譽感、責(zé)任感，敬業(yè)、專業(yè)、精業(yè)的優(yōu)秀團隊�。ㄎ�/唐湛初）

《創(chuàng)新陶業(yè)》手機網(wǎng)二維碼